在5月15日召开的“2019国际人力资源技术大会”现场，OYO酒店首席人力资源官凌震文提出了“深入组织“细胞”推进迭代，提升员工敬业度”的观点，他认为，“当今的组织结构已经突破我们传统意义上的认知，今天员工再也不是仅仅受雇于一家企业，他们会更加深入到组织各个‘细胞’，去影响和推动组织的迭代，从而达成业务目标。”

在主题演讲中，凌震文介绍了他在OYO酒店人力资源管理方面的一些案例和实操经验。凌震文有着20余年HR行业资深管理经验，曾先后在可口可乐、阿斯利康、IBM、大众点评、顺丰集团、万达集团等各行业的领导企业中担任人力资源领导者。他曾为不同企业建立起完善的人力资源体系，通过企业文化、组织架构、人才培养等多种方式，助力企业核心战略的推进。OYO酒店是一家起步于2017年10月的酒店管理公司，截至2019年4月中旬，已进驻全国约300座城市，上线超过8000家酒店，客房数40万间。

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OYO酒店的人力资源管理特色主要体现在三大方面。一是充分运用科技与大数据，为企业搭建坚实的人才壁垒。二是对传统的酒店行业岗位进行优化升级，使员工更具运营能力。三是开创员工招聘考核新标准，需要员工兼具创新思维和专业能力。

凌震文觉得，首先是运用于人才选拔方面，最典型的是，一些人工智能的技术手段，可以让人力资源更加精准地去捕捉不同的候选人。第二是员工发展以及企业内部互动，要用一些技术的手段，让分布在各地的人能够在“虚拟+现实”的世界里互动，包括会议、培训、沟通、决策等。第三，大数据的运用，可以帮助公司更加了解员工。

该论坛由中国人力资源智库联盟主办，主题为“智慧HR，迭代组织”。在会上，葛兰素史克中国及香港区人力资源负责人王毅、百威（中国）投资有限公司亚太区人事副总裁钱红孙等业内资深专家也分享他们的管理经验。

据了解，中国人力资源智库联盟主要致力于推进中国人力资源管理的创新实践与价值提升，目前第一批12位初创成员都是来自于世界500强等行业标杆企业的人力资源高管，每一位成员都拥有20年以上的人力资源管理及企业管理经验，均拥有人力资源管理的前瞻理念和丰富实践。