为规范和加强支行实物资产管理，维护资产安全，为年终核算提供真实的数据，临商银行金泰支行根据总行资产盘点实施方案，积极组织人员进行实物盘点，按时完成盘点工作。

第一，严肃对待，积极组织。临商银行金泰支行成立以分管行长为组长、资产管理人为成员的盘点工作领导小组，由综合管理部为牵头部门，紧跟总行后勤服务管理部门盘点步伐，组织盘点实施方案，积极进行固定资产、低值易耗盘点工作。

第二，理清思路，分步进行资产清理、核查及整改。根据盘点实施方案，支行各部门对所管辖、使用的资产进行全面核对并清理，对所有资产妥善保管、合理存放，已到报废年限或已损坏的及时报备，并对盘盈盘亏情况做好记录登记，待总行审批后及时进行整改、处理。

第三，责任到人，严格执行资产管理长效机制。对支行固定资产、低值易耗品全面盘点落实，严格按照“谁使用谁保管，谁保管谁负责”的原则，切实做好资产管理工作，以促进支行各项业务有效发展。临商银行金泰支行：王霞