行业深度调整周期,多数房企收缩投资、谨慎拿地,一家低调深耕高能级城市的浙系民企却持续精准补仓核心地块——保亿置业。

2026年,保亿先后落子杭州闲林、西安曲江大明宫两大优质板块,合计投入14.57亿元获取优质土地,凭借高效开发节奏、稳健多元资金底盘、硬核改善产品力,成为市场中穿越周期的稳健样本。依托家电+地产双产业协同优势、开放合作的项目共建模式,保亿走出一条不追规模、只做改善头部的差异化发展路径。

温商起家,双产业协同筑牢长期发展底盘

保亿集团创始人莫剑荣是浙江温岭温商,自带浙商务实吃苦、前瞻布局的特质,集团发展起点扎根家电贸易赛道。上世纪90年代,莫剑荣与姐姐莫剑飞共同创立保亿前身杭州华荣电器,依托成熟家电渠道快速发展,成立四年营收突破5亿元,成为浙江头部家电贸易企业,积累稳定、可持续的经营性现金流底盘。

伴随家电行业利润逐步走向薄利时代,莫剑荣敏锐捕捉住房商品化改革机遇,2001年通过控股杭州高新房产正式进军地产行业,早期便确立家电贸易赋能地产、地产开发打造长期增长曲线的协同发展战略。不同于多数房企跨界后单一依赖融资扩张,保亿早期依托家电产业稳定现金流,平稳完成地产开发经验积累,起步阶段选择安徽芜湖水木年华项目小体量试水,严控试错成本;2004年拿下杭州钱江新城核心地块,打造城市标杆豪宅东方润园,一举奠定杭州高端改善产品话语权,该项目也是杭州早期江景豪宅代表,多年后二手房价值持续坚挺。

2009年,浙江华荣集团正式更名保亿集团,企业发展迈入新阶段,两年集团总资产突破80亿元。历经二十余年布局,保亿形成长三角、中西部、环渤海三大核心发展区域,深耕杭州、宁波、西安、重庆等十余座高能级核心城市,覆盖高端住宅、写字楼、商业多元业态,全国开发及储备项目近60个,总开发规模超1400万㎡。

股权架构清晰稳定,保亿置业由集团主体保亿集团持股90%、杭州华荣电子持股10%;保亿集团由莫剑荣、莫剑飞姐弟按9:1持股,分工清晰、权责分明。董事长莫剑荣统筹集团战略、土地投资、全域融资布局,深耕城市发展研判,业内评价其为专注长期经营的工作狂人;莫剑飞深耕家电贸易板块与内部精细化管理,早年依托家电稳定现金流为地产发展提供弹性资金支撑,她曾表示,产业协同是保亿穿越周期的核心底气,当地产项目阶段性需要资金周转时,家电板块会主动调配经营性资金协同支持,形成产业互补优势。后续莫剑飞主导集团内控体系搭建,以标准化制度管控全流程经营,保障企业财务、工程、营销全链条规范运转,为稳健经营筑牢内部管理根基。

对于行业周期,莫剑飞姐弟早已形成超前判断:地产行业终将如同家电行业,告别高利润粗放扩张,进入产品竞争、精细化运营的微利时代。基于这一长期预判,保亿从发展初期便摒弃高杠杆、高周转冲规模路线,坚持稳健经营底线,二十余年始终保持低负债、充足经营性现金流的健康财务结构。

逆势精准拿地,高效开发兑现城市人居价值

行业整体投资收缩的大背景下,保亿的拿地动作并非盲目扩张,而是基于城市基本面、改善需求的精准择地布局,聚焦核心城市优质改善地块,践行“不做规模头部,争做改善头部”的核心战略。

2026年保亿两笔重点土拍均落地城市核心改善板块:4月8日以6.12亿元竞得杭州闲林单元优质地块,地块面向城市改善客群,拿地仅6天便公示项目规划,28天顺利取得施工许可证,成熟开发体系保障项目快速落地;凭借本次拿地,保亿跻身2026年前4月全国房企拿地金额百强,同时稳居杭州前五月拿地金额十强。6月1日,保亿斥资8.45亿元摘得西安曲江大明宫板块两宗合计81.45亩优质地块,时隔9年重回西安主城核心区,补齐西安高端改善版图,深耕西安多年,保亿先后打造保亿・风景御园、保亿・公元印、保亿润园等口碑项目,实景交付、低密规划、精装品质收获本地购房者认可,其中公元印盘活区域存量地块,打造二环内大平层改善标杆,交付后二手市场持续保持稳定流通价值。

快速开发背后,是保亿成熟标准化产品体系与全流程管控能力。集团打造风景系、丽景系、御景系多条改善产品线,覆盖近郊品质住区、城市核心大平层、低密叠墅全品类改善产品,杭州东方润园、观雲钱塘城先后斩获“中国十大超级豪宅”“亚洲十大超级豪宅”荣誉,观雲钱塘城更是杭州奥体地标级大平层,二手最高成交价突破17万元/㎡,产品力获得市场长期验证;杭州湖珀润园曾实现97.45%集中交付率,提前交付、实景兑现,业主对园林、精装、架空层配套满意度突出,形成稳定口碑资产。

莫剑荣始终坚持:房企扩张的核心不是布局城市数量,而是单城深耕、单项目做透。因此保亿二十余年仅聚焦十余座人口持续流入、产业支撑强劲的核心城市,拒绝全国撒网式激进拓城,每一块土地均经过城市人口、改善需求、长期价值多重研判,逆势拿地本质是看好核心城市改善需求长期韧性,以精准土储布局锁定未来3-5年稳定经营基本面。

多元开放合作模式,搭建合规多元资金生态圈

市场常有观点关注保亿项目公司股权变动,实则这是保亿推行多年的共建开发、资源互补标准化合作模式,并非资金承压,而是整合产业链资源、分散项目开发风险、提升工程落地效率的成熟经营策略,资金渠道合规多元、结构健康透明。

1.产业链深度绑定,施工企业共建项目,保障工程品质

2026年5月18日,杭州保亿亿航商业控股引入浙江潮盛实业持股19%,该企业实控人为浙江潮远建设曹国军。本次股权合作属于房企与头部施工单位产业链协同:施工方参股项目公司,深度前置参与工程规划、施工管控、成本管控,从源头规避工期延误、施工减配风险,实现开发、施工一体化协同,既保障项目高效建设交付,也分摊单一主体开发资金压力,是当前行业主流合规共建模式。

2.优质合作伙伴参股,共建改善人居项目

2025年5月,杭州亿辉置业股权调整,由自然人持股的杭州和兴企业管理接手项目主体。相关自然人股东均为深耕本地多年、具备实业经营实力的长期合作伙伴,双方基于城市开发共识开展股权合作,通过市场化股权投资共同开发项目,所有股权变更、资金注入均完成工商备案,流程完全合规。

不同于依赖单一银行贷款的传统融资模式,保亿构建多层次、合规化资金体系,形成“主业经营性现金流+银行授信+产业协同资金+市场化股权合作”四维资金底盘:

(1) 银行授信稳定充足:先后与农行、浙商银行达成百亿级战略合作授信,纳入地产融资白名单,多地项目顺利获取开发贷支持,主流金融机构长期认可企业经营稳健性;

(2) 双产业自有现金流托底:家电贸易、地产销售双向稳定回款,形成内生资金缓冲垫,行业下行周期无需依赖高息外部融资;

(3) 市场化股权合作:引入实业、施工类合规合作方参股项目,以股权共担风险、共享收益,属于公开透明的市场化开发合作,不存在隐性融资、表外负债等不合规操作。

莫氏家族三十余年坚守浙商诚信底色,所有合作均依托公开工商流程落地,每一笔项目股权资金往来可追溯、可公示,多元资金渠道本质是为项目开发提供弹性空间,进一步降低企业整体杠杆率,持续优化财务健康度。

长期主义底色:拒绝规模内卷,专注改善产品深耕

地产行业高速扩张阶段,大量房企大举拓城、冲销售规模,保亿始终保持克制,坚持“稳健优先、品质为王”。在莫剑荣的经营逻辑中,规模与利润难以兼顾,盲目扩储会拉高负债、稀释产品打磨精力,企业长久发展的核心是打造不可替代的改善产品力。

为此集团确立清晰发展原则:

1. 城市选择克制:只深耕人口净流入、具备高端改善需求的一二线核心城市,不布局三四线弱需求市场,规避库存与去化风险;

2. 财务红线清晰:持续主动压降负债率,常年留存充足经营性现金流,杜绝高杠杆拿地、激进融资;

3. 产品持续迭代:坚持精工改善路线,早期东方润园率先落地全屋智能系统,领先行业近十年;近年持续迭代低密叠墅、第四代空中庭院住宅,从户型、园林、精装、物业服务全维度升级改善体验;

4. 交付优先原则:将按时、高品质交付作为经营第一准则,全国各项目均保持稳定交付记录,多地项目实现提前交付,旗下保亿物业拥有国家一级物业资质,以“5心服务”体系持续维护业主长期居住价值。

莫剑飞曾提出,地产行业最终比拼的不是扩张速度,而是穿越周期的耐力与产品兑现能力。依托家电产业三十年精细化运营思维,保亿将品控、成本管控、客户服务的成熟体系复制至地产开发,把制造业精益求精的逻辑融入住宅打造,形成独有的“精工改善”竞争力。

结语

行业调整期,稳健经营、产品为王已经成为房企生存发展的核心关键词。起家于家电贸易的保亿集团,凭借双产业协同的独特底盘、克制理性的拿地逻辑、开放合规的共建开发模式、深耕改善的产品长期主义,走出一条差异化稳健发展道路。

从钱江新城东方润园到杭州奥体观雲钱塘城,从西安大明宫新地块到重庆江景改善作品,三十余载经营,保亿不追逐短期规模红利,专注为核心城市打造长期保值的改善人居。未来,保亿将持续深耕高能级城市优质地块,依托多元健康资金底盘、硬核产品力,持续为市场交付高品质住宅,做穿越行业周期的长期改善运营商。