为持续不断地提高客户经理服务水平，临商银行滨海支行坚决贯彻落实总行、中支的相关要求并结合自身实际情况，不断加强客户经理队伍建设。

一是积极贯彻总行《临商银行客户经理队伍建设方案》文件精神。支行成立客户经理队伍建设工作领导小组，鼓励员工积极申报，及时解答相关问题，加快政策落地，做好专业指导，为客户经理队伍建设保驾护航。

二是建立人才选拔机制。为发现和培养优秀人才，充实客户经理人才储备，优化客户经理队伍结构，该行制定《临商银行滨海支行客户经理队伍建设方案》,明确客户经理准入标准和选用程序，通过自愿报名、资格审核等形式，将一批有能力、敢担当、活力足的员工充实到客户经理队伍。

三是全面提升客户经理综合素质。该行将落实客户经理名单制管理，督导客户经理加强对新业务、新产品、新知识和风险管控的学习。围绕业务发展需求，不断强化对客户经理的管理，积极打造会营销、懂合规、高素质的优秀客户经理队伍，有效推动各项业务高质量发展。

（临商银行滨海支行： 杨清君）