2026年8月28日，福寿园向王计生送达书面通知，依据公司章程第105(h)条正式免去其执行董事职务，自当日起即时生效。这距离2025年12月12日免去其总裁职务，已过去近九个月。

从“免总裁”到“罢免董事”，意味着王计生与福寿园的一切关系被彻底切断——不再担任任何职务，不再参与任何决策。

法证调查锁定47笔存疑交易

回顾此次罢免的直接背景，是一份长达10年的法证调查报告。

2026年6月18日，福寿园公告披露：法证会计师初步识别出2016年至2025年间47笔存疑交易，总金额约人民币1970万元。其中部分款项无书面支持文件、未履行内部审批程序，且存在资金据称直接交付前任总裁个人账户等情况。

值得注意的是，王计生曾就存疑交易事项向监管机构及董事会提出投诉，但公司评估后认定相关指控“并无实质依据”。

两条线索交叉验证，指向同一个结论：问题的责任人已经锁定。

九个月，三步走

从2025年12月到2026年8月，福寿园的治理整改经历了清晰的三个阶段：

第一步，2025年12月12日——免去王计生总裁职务，设立联席总裁制度，由金磊屹和马剑亭共同执掌运营与财务。公告称，调整基于对公司未来发展需要的综合考量，并考虑到王计生的年龄及精力状况以及其近年负责业务的业绩表现。

第二步，2026年6月16日——联交所发出复牌指引，共六项要求：完成独立法证调查、刊发欠发业绩、证明管理层诚信、完成内控整改验证、符合上市规则第13.24条、充分披露信息。公司须于2027年9月19日前满足全部条件。

第三步，2026年8月14日——赵广彬、周全、钱倩三名独立非执行董事就位，任期三年，月薪均为人民币2万元。三人分别进入审核委员会与合规委员会，并全员加入特别调查委员会。赵广彬曾任普华永道中国资深经济学家、香港会计及财务汇报局政策总监；周全有逾20年财务合规经验；钱倩是深耕上市公司合规的资深律师。

2026年8月28日——王计生执行董事职务被正式罢免。

至此，近九个月的治理整改完成闭环。

治理架构已重构，经营基本面未变

在这九个月中，福寿园的治理架构是愈发清晰的：

执行层面——金磊屹与马剑亭组成的联席总裁制度，实行分权制衡。金磊屹负责业务运营与风险控制，马剑亭负责财务与资本管理，二人共同向董事会汇报。

监督层面——三名独立非执行董事全部加入特别调查委员会，审核委员会与合规委员会的专业性显著强化。

这套执行+监督的架构，能让福寿园向现代化治理迈近一步。

与此同时，复牌指引中要求公司证明符合《上市规则》第13.24条——即具备足够业务运作及资产。

停牌期间，公司墓园及殡仪业务在所有重大方面照常经营。殡葬服务具有刚性需求属性，公司的资产和业务基础没有动摇。目前公司持有可用于墓穴销售的土地储备约282万平方米，账面现金储备充足，资产负债率极低。

而业务层面的数字化转型也从未停止脚步，正在打造的“数字生命纪念体系”，是一套覆盖“线上线下、生前身后、实体数字”的完整产品矩阵。

目前，事件的法律定论仍需等待调查收尾，但随着公告的逐步更新，整个事件的完整脉络与责任边界将进一步清晰。而在此之前，福寿园已经用九个月的时间，为自己争取到了一个新的开始。接下来，接过创始团队交接棒的年轻班子会交出怎样的成绩单，让我们继续拭目以待？